中小企業大学校人吉校中小企業向け研修に参加しませんか

更新日：2020年12月21日


中小企業大学校人吉校では、以下のとおりさまざまな研修が実施されます。ぜひ、ご参加ください。

詳細は、PDFで確認、中小企業大学校人吉校へお問い合わせください。

コースナンバー146、ビジネス心理学に学ぶ　ぶれない企業経営のチラシ画像。九州・沖縄経営者塾、人吉教室。研修のねらい。企業経営において、停滞は衰退に等しく、経営者は常に新たな経営目標に向かって挑戦し続けなければなりません。それには、今の採用難や短期離職等に適切に対応しながら人材育成等に取り組み、社員に意欲的に働いてもらうことが不可欠です。この研修では、アドラー心理学に基づく勇気づけによる人材育成と、人の強みを引き出す協働のマネジメントについて、企業事例を交えて理解を深めることにより、これからの挑戦し続ける企業経営のあり方について学びます。研修期間は2021年3月5日、金曜日から3月6日、土曜日。対象者は経営者・経営幹部・後継者。新たな経営目標に挑戦するために、社員のやる気を引き出したい経営者の方。事業承継を控え、社員との良好な人間関係を築きたい経営後継者の方。定員は35名。受講料は16000円、税込。会場は中小企業大学校　人吉校、住所は熊本県人吉市鬼木町梢山1769-1。3月5日、金曜日、12時45分から14時は開講式・オリエンテーション。14時から18時は勇気づけによる人材育成・講義、アドラー心理学の原則的な考え方、目的論と原因論ほか。劣等感と劣等コンプレックスの違い。自己欺脼とは何か。簡易ライフスタイル分析。認知を鍵にしたカウンセリング技法と勇気づけ。3月6日、土曜日、9時から11時は挑戦し続ける企業経営・講義、今こそトップが知るべきドラッカーのマネジメント理論。事例を通じて理解を深める。偽解決から真の解決へ、課題と向き合い、協働のマネジメントを見直す。11時から12時は挑戦し続ける企業経営・事例、アドラー心理学に基づく勇気づけによる人材育成の実践事例。人の強みを引き出す協働のマネジメント実践事例。カリキュラムは都合により変更する場合があります。ご了承ください。受講者交流会は中止したします。講師紹介。みぞい&パートナー経営コンサルティング事務所、代表、みぞいのぶあき、中小企業診断士。中小機構アドバイザー。広告会社などを経て、株式会社ディビーシーでコンサルティング事業部長に就任。1999年に独立。事業戦略、マーケティング、営業、ビジネスモデル構築の支援を中心に、製造業・卸売業・サービス業など幅広い業種の中小企業、起業家にコンサルテーションを行っている。中小企業大学校のほか、東京電機大学、光産業創成大学院大学、産業能率大学などでも指導。ドラッカーマネジメントを実践する会を主宰。株式会社ワン・ステップ代表取締役社長、やまもとひろゆき、宮崎大学農学研究科修士課程修了。子供向けエアー遊具の開発・レンタル事業を全国に展開。2016年宮崎県成長期待企業認定。2017年　九州ニュービジネス協議会アントレプレナー大賞受賞。現在、エアー遊具開発のノウハウを活かし、感染症対策向けのエアー式簡易陰圧室をリリースするなど、新規市場開拓に取り組み、業績回復を目指している。


 

コースナンバー114、ビジネス心理学に学ぶ　ぶれない企業経営のチラシ画像。九州・沖縄経営者塾、沖縄教室。研修のねらい、企業経営において、停滞は衰退に等しく、経営者は常に新たな経営目標に向かって挑戦し続けなければなりません。それには、今の採用難や短期離職等に適切に対応しながら人材育成等に取り組み、社員に意欲的に働いてもらうことが不可欠です。この研修ではアドラー心理学に基づく勇気づけによる人材育成と人の強みを引き出す協働のマネジメントについて、企業事例を交えて理解を深めることによりこれからの挑戦し続ける企業経営のあり方について学びます。研修期間は2021年2月16日、火曜日の1日間。対象者は経営者・経営幹部・後継者。新たな経営目標に挑戦するために社員のやる気を引き出したい経営者。事業承継を控え、社員との良好な人間関係を築きたい経営後継者の方。定員は30名。受講料は16000円、税込。会場は沖縄産業支援センター、住所は沖縄県那覇市字小禄1831番地1。2月16日、火曜日、9時15分から9時30分は開講式・オリエンテーション。9時30分から12時、勇気づけによる人材育成、講義、アドラー心理学の原則的な考え方、目的論と原因論のほか。劣等感と劣等コンプレックスの違い。簡易ライフスタイル分析。認知を鍵にしたカウンセリング技法と勇気づけ。13時から16時30分、挑戦し続ける企業経営、講義、今こそトップが知るべきドラッカーのマネジメント理論。事例を通じて、理解を深める。偽解決から真の解決へ、課題と向き合い、協働のマネジメントを見直す。16時30分から17時30分、挑戦し続ける企業経営、事例、アドラー心理学に基づく勇気づけによる人材育成の実践事例。人の強みを引き出す協働のマネジメント実践事例。17時30分から17時40分は終講式・修了証書交付・アンケート記入。カリキュラムは都合により変更する場合があります。ご了承下さい。受講者交流会は中止いたします。後援、那覇商工会議所・沖縄県商工会連合会・沖縄県中小企業団体中央会・公益財団法人沖縄県産業復興公社・沖縄県中小企業家同友会。講師紹介。みぞい&パートナー経営コンサルティング事務所、代表、みぞいのぶあき、中小企業診断士。中小機構アドバイザー。広告会社などを経て、株式会社ディビーシーでコンサルティング事業部長に就任。1999年に独立。事業戦略、マーケティング、営業、ビジネスモデル構築の支援を中心に、製造業・卸売業・サービス業など幅広い業種の中小企業、起業家にコンサルテーションを行っている。中小企業大学校のほか、東京電機大学、光産業創成大学院大学、産業能率大学などでも指導。ドラッカーマネジメントを実践する会を主宰。株式会社ワン・ステップ代表取締役社長、やまもとひろゆき、宮崎大学農学研究科修士課程修了。子供向けエアー遊具の開発・レンタル事業を全国に展開。2016年宮崎県成長期待企業認定。2017年　九州ニュービジネス協議会アントレプレナー大賞受賞。現在、エアー遊具開発のノウハウを活かし、感染症対策向けのエアー式簡易陰圧室をリリースするなど、新規市場開拓に取り組み、業績回復を目指している。

 

コースナンバー103、組織的な営業活動の進め方を学ぶ、販路開拓・マーケティングの考え方・進め方のチラシ画像。研修のねらい、効果的な販路開拓の展開には、営業戦略・営業計画を立案し、組織的に取り組んでいく必要があり、マーケティングの視点を持つことが重要です。この研修では、販路開拓のためのマーケティングの基本と営業戦略・営業計画の立て方を理解した上で、インターバルを活用して実際に自社の営業計画の立案に取り組むとともに、営業プロセスのPDCAサイクルの回し方と、組織的な営業活動の進め方を学びます。研修期間は2021年2月15日、月曜日から2月16日、火曜日。3月9日、火曜日から3月10日、水曜日の計4日間。対象者は経営幹部・管理職・リーダー。自社の顧客の購買プロセスを知りたい方。営業計画の再構築を検討されている方。定員は20名。受講料は32000円、税込。会場は中小企業大学校　人吉校。住所は熊本県人吉市鬼木町梢山1769-1。監修のポイント、マーケティング戦略に基づく、営業戦略・営業計画の策定手順を学びます。自社顧客の購買プロセスを見える化することができます。他社・他業種の事例に自社改善のヒントが満載です。2月15日、月曜日、9時15分から9時30分は開講式・オリエンテーション。9時30分から12時と13時から17時30分は販路開拓のベースとなるマーケティング。販路開拓、マーケティングの勘所となる考え方を学ぶとともに、購買プロセスの見える化の前提となる顧客・強みの明確化に役立つ手法を演習などを通じて身に付けます。2月16日、火曜日、9時から12時と13時から15時は購買プロセスの見える化の進め方、購買プロセスの見える化する手法であるマインドフローについて、ケース企業の事例を交えて学びます。インターバル期間、第1日目・2日目で学んだ内容を踏まえ、自社の顧客の流れを見える化し、資料にまとめていただきます。3月9日、火曜日、9時30分から12時と13時から17時と3月10日、水曜日、9時から12時と13時から15時は、営業戦略・計画作成とPDCA、営業戦略策定から数値・行動計画の作成方法まで、営業戦略・計画作成の一連の手順を学びます。また、併せて計画作成後にPDCAを回すために必要な知識も身に付けます。自社の顧客の流れを見える化した資料について、講師講評及び受講者同志でのディスカッションを交え、より実践に近いものに仕上げます。また資料に基づき、営業戦略・計画作成に取り組みます。カリキュラムは都合により変更になる場合があります。ご了承ください。受講者交流会は中止いたします。講師紹介、ストラテジー&タクティクス株式会社　代表取締役社長、さとうよしのり、早稲田大学政治経済学部卒業後、NTTにて営業・マーケティングを経験し、アメリカ・ペンシルベニア大学ウォートン校で経営学修士を取得。外資系メーカーでガムのブランド化責任者としてマーケティング・営業・開発・製造などを統括。その後、外資系マーケティングエージェンシー日本法人にて営業チームのヘッドコンサルティングチームのヘッドなどを歴任。2006年、ストラテジー&タクティクス株式会社を設立し、代表取締役社長に就任。グロービス・マネジメント・スクールにてマーケティングの講師も務める。著者にドリルを売るには穴を売れなどがある。読者数2万人を超えるマーケティングメルマガ、売れたま発行人としても知られる。中小企業診断士。


コースナンバー144、目に見えないムダを減らすための時間とコストのムダとり研修のチラシ画像。研修のねらい、国内のみならず、安価な輸入製品等との競争が激化する中、コスト競争に打ち勝つため、製造現場にはさらなる時間とコストの圧縮が求められています。この研修では、製造現場をモデル化した教材を使用して、原価計算とコストダウンのポイントを学び、自社の時間とコストのムダとりの実践力を高めます。研修期間は2021年2月16日、火曜日から2月18日、木曜日です。対象者は新任管理者、時間とコストのムダとりの進め方を学びたい方。原価管理を基礎から体系的に学びたい方。自社の時間とコストのムダとり活動を見直したい方。定員は30名。受講料は29000円、税込。会場は、中小企業大学校　人吉校。住所は熊本県人吉市鬼木町梢山1769-1。研修のポイント、時間とコストのムダとり実践の着眼点を学びます。製造原価の求め方、分析の仕方がわかります。自社の時間とコストのムダとりにつなげる課題の設定と対策案を検討します。2月16日、火曜日、9時15分から9時30分は開講式・オリエンテーション。9時30分から12時30分は企業活動と原価管理、企業経営とお金の流れについて理解を深め、コストが経営にどのように影響するか理解します。利益とコストの関係、工場で発生する費用、原価管理の目的と考え方。13時30分から17時は時間とコストのムダとりの進め方、時間とコストのムダとりの着眼点や、実際に改善を進めるうえで重要になる製品原価計算と原価管理を、事例を通して実践的に学びます。原価計算と原価管理、時間とコストのムダとり手法。2月17日、水曜日、9時から12時30分と13時30分から17時と2月18日、木曜日、9時から12時は時間とコストのムダとり体験、演習、事例を使用したグループ演習を通して、時間とコストのムダとり手法を習得します。原価計算の実務、材料費・労務費のコスト製造の把握、IE手法を活用した時間とコストのムダとり、改善効果の定量的な把握。12時から12時30分と13時30分から16時30分は、自社の現場実践のポイント、研修で学んだ内容を現場で実践するためのポイントを事例を交えて学び、自社で時間とコストのムダとり活動を実践する際の課題をまとめ、対策を検討します。受講者交流会は中止いたします。講師紹介、株式会社MEマネジメントサービス常務取締役、おおつかやすお。株式会社MEマネジメントサービスマネジメントコンサルタント、そえだひでのり。

 

コースナンバー145、会社のコアとなるニューリーダーへ新任管理者研修、新任課長向けのチラシ画像。研修のねらい、企業を取り巻く経営環境が厳しい中、組織が目標達成に向けて一丸となって進んでいくために、次代を担う新任管理者の果たす役割は、いっそう重要性を増しています。この研修では、管理者に求められる役割とマネジメントの原理・原則、また事業管理と部下指導の方法等を学ぶとともに、自身の目標を設定し、アクションプランの作成に取り組みます。研修期間は2021年3月2日、火曜日から3月4日、木曜日。対象者は管理者・チームリーダー・新任課長、これから管理者になるリーダーの方。マネジメントの基本を学びたい方。はじめて部下を持った管理者の方。定員は30名。受講料は29000円、税込。会場は中小企業大学校　人吉校。住所は熊本県人吉市鬼木町梢山1769-1。研修のポイント、管理者に求められる役割とマネジメントの原理・原則について学びます。目標達成のための仕事術を身に付ける部下指導・育成について学びます。3月2日、火曜日、9時15分から9時30分は開講式・オリエンテーション。9時30分から12時30分は管理者の役割とマネジメントの原理・原則、職場の上司はメンバーの個性や能力を引き出し、成果をまとめ上げるマネジメントスキルの基礎知識について学びます。管理者としての役割、理解しておくべき管理者の仕事とは。13時30分から17時30分と、3月3日、水曜日、9時から12時30分、部下育成・部下育成の進め方、管理者としてのリーダーシップ発揮方や、円滑なコミュニケーションの実践により、職場のチームワークを高めていくポイントについて学びます。リーダーシップとコミュニケーションの実践法、組織を元気にする部下指導の進め方。13時30分から17時と3月4日、木曜日、9時から12時30分、チーム目標達成のための事業管理の進め方、管理者がマネジメントの実践効果をより高めて目標達成していくうえで重要となる仕事術について、演習を通じて具体的に学びます。問題発生、課題対応方法、管理者としての課題形成。13時30分から16時、自身の目標設定、演習、今までの内容を踏まえ、自社で活用できる行動計画、アクションプランを作成します。16時から16時10分、終講式、修了証書交付・アンケート記入。カリキュラムは都合により変更する場合がありますので、ご了承下さい。受講者交流会は中止いたします。講師紹介、ハル・コンサルティンググループ有限会社、代表取締役、つかだおさむ、1953年生まれ。日本大学法学部卒業。株式会社リクルートフロムエーにて営業経理部部長、営業部部門長などを経て、1997年に経営コンサルティング会社のハル・コンサルティンググループ有限会社を設立し代表取締役を務める。中小企業診断士。経営戦略・マーケティング戦略立案をはじめ、組織活性化のためのコンサルティング、人事システムの再構築や管理職研修で活躍。主な著者はエゴグラムが教える最良のリーダー・こうすれば人間関係は劇的に変わるがある。一般社団法人社会人基礎力検定協会　理事長を兼務。



 

お問い合わせ先

中小企業大学校人吉校

住所　熊本県人吉市鬼木町梢山1769-1

電話　0966-23-6800

ファクス　0966-22-1456

電子メール　hito-kenshu@smrj.go.jp

 

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経済部 商工振興課 商工係
電話番号:0966-22-2111（内線5131）
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